【本文来自《“学生评教靠前，老师评分却成倒数第一”，山东一高校教师称考核不公，你怎么看？》评论区，标题为小编添加】

之前我们公司搞年终考核，优秀员工业务线每个部门2个名额、支持线每个部门1个名额。

结果业务线僧多粥少、表现出色的员工往往拿不到优秀。年底有的后勤部门走的只剩下二三个员工，年头长一点的自然成为优秀员工。等到一登台领奖反差特别明显，混日子应付事儿的反倒拿了年终奖励，能干活的搁下面还得替他们鼓掌向他们学习。

往小了说，是设计文本有问题、考核流于形式没落到实处；往大了说，是制度本身有缺陷、缺乏激励机制和上升空间。员工发现问题也懒的指出（说出来也未必给解决）、领导发现错误也不愿意改正（不改没人说不好、改了反倒可能得罪人），结果到后来大家只能用脚投票表决。这样的考核还不如不搞。