【本文来自《独家 | 山姆中国2025年销售破1400亿》评论区，标题为小编添加】
说实话，作为家里有不小量山姆消费的家庭，我个人不太能理解山姆的成功。品牌、定价、物流、标准化这些环节，再难还难得过制造业的技术突破？但偏偏就是没有中国企业能做到山姆的标准和量级，连阿里（盒马）都不行，那其他央企民企就更不要说了。还有，别说这种巨型超市，就算是小型连锁便利店，也被全家、罗森、7-11等日资牢牢掌控。我是真理解不了。本田日产通用福特在全球市场被中国汽车打的一直在往后退，结果老家的超市竞争不过别人？？？？？
这个还真是社会分层的结果，按照马斯洛理论，属于从属需求。比如一个单位的同事有一半人在山姆买东西，自然会带动另一半人去买。这样他们有在午休时有共同的话题可以聊。特别是在家做主的女性，如果她没有去山姆的经验，那么她就融不进去这个话题，会非常难受。
我家大致就是这样买了山姆的会员卡，不过没买几回，一年后没有再续费，原因很简单，孩子在外地读书后，就两口人，买的东西要好几天才能吃完，保质期短的只能浪费了。有了山姆买东西的经验就够了，下次聊天就知道怎么接了。反正山姆的模式几十年不变，没必要为了某个新品买一个会员卡。
山姆的形象就是干净，整洁，有门槛，没有那么喧闹，精准地击中中产白领阶层的心里需求：我比不上有钱人，但我也要跟普通人有所区别，国内超市（包括家乐福和沃尔玛）那种乱七八糟，闹哄哄的场景看不见。这个很符合我的身份。