中国商报（记者 王怡菲）近日，运动品牌361°宣布旗下“千平空间”超品店在全国门店规模已突破126家，再度将这一新型零售模式带进大众视野。那么，其押注“千平大店”模式究竟值不值得？
361°超品店规模化崛起
据361°集团公布的数据，其创新零售业态“超品店”自2024年面世以来，在全国门店的规模已达到126家，其中包括105家大装超品和21家儿童超品，这也意味着以“千平空间、全场景覆盖、一站式购齐”为核心的新型零售模式，在推出后约一年时间内便完成了从模式验证到规模化布局的跨越。
361°超品店。（图片由企业提供）
361°相关负责人对中国商报记者表示，361°超品核心瞄准消费者的三大需求：一是满足场景化、沉浸式体验需求。当前，运动消费正从“购买单品”转向“场景解决方案”，划分跑步、篮球、综训、运动生活等主题区域，能让消费者基于使用场景一站式试穿、对比和自助购齐运动装备。二是满足家庭单元的一站式购齐需求。超品店同步布局大装与儿童品类，覆盖儿童训练、青少年运动及成人专业装备。三是满足专业与品质的保障需求。大店空间能充分展示最新科技尖货产品，让消费者直观感知材料、设计及功能上的专业投入。
财报数据亦印证了其渠道战略的合理性。2024年，361°全年营收首次突破百亿元大关，达到100.74亿元，同比增长19.6%；归母净利润为11.49亿元，同比增长19.5%。
2025年上半年，品牌延续强劲势头，上半年实现营收57.05亿元，同比增长11%；净利润为8.58亿元，同比增长8.6%。361°在财报中表示，公司高度重视渠道体系的战略价值，通过零售模式创新等举措，全面推动渠道体系向综合平台转型。
“361°超品作为集团渠道创新升级的重要组成部分，成功重塑了运动零售场景，并为集团营收增长作出了重要贡献。”361°相关负责人向中国商报记者表示。
《中国泛年轻人群运动消费白皮书》显示，当前，线下门店仍然是运动消费的重要场景，各年龄段人群普遍偏好在线下门店购买运动产品。当头部品牌聚焦高端化与国际化时，361°精准捕捉大众市场“一站式运动消费”需求，以此开辟了差异化赛道。
“千平大店”为何能够成功
面对国内运动品牌零售业态的新一轮革新浪潮，“超级门店”这一模式正成为越来越受青睐的战略抉择。零售独立评论人马岗对中国商报记者表示，“千平大店”的兴起看似是零售渠道的变化，实则是从商品策划到零售模式贯通的全链路变革。
除了361°之外，其他运动品牌及户外品牌也正积极布局“千平大店”模式。
其中，安踏品牌的“超级安踏”颇具代表性，其以“超级零售”模式塑造运动消费体验，也致力于打造“运动装备一站式目的地”。公开资料显示，截至2025年6月，已有65家“超级安踏”落地。近日，包含两层空间、面积超1000平方米的上海环球港超级安踏全国旗舰店正式开业，安踏品牌上海分公司总经理铁伟宾对此表示，集团正积极推进多品牌、全渠道发展战略，以满足家庭消费者及专业运动爱好者的多元需求。
“大店”模式通过全场景、多品类商品满足消费者的“一站式购物”需求。（中国商报记者 王怡菲/摄）
此外，作为户外品牌“大店”模式的先行者，骆驼在线下渠道方面除了普通门店外，还积极拓展涵盖户外、健身、球类、自行车等全场景、全品类的“骆驼户外运动城”，截至目前，全国超1000平方米的“骆驼户外运动城”数量已超过100家，其是骆驼单品牌、多品类、全场景运营的商业综合体，品牌计划未来还将继续拓展门店数量。
而迪卡侬作为“大店”模式“鼻祖”，也正加速国内门店版图扩张与社区化升级。2025年10月，品牌在大湾区同步落地“双开两焕”，深圳建安、广州沙园两家新店正式开业，深圳新湖、彩田两家门店完成焕新升级。近日，迪卡侬虹桥前湾印象城MEGA店宣告开业，这已是迪卡侬在上海闵行区的第5家门店。
“开大店难的不是‘零售侧’，而是对商品全生命周期的管理。”马岗表示，当前零售环境的变化，为“千平大店”模式的成功落地提供了关键支撑。
“零售店可以变成即时零售的前置仓库，共享库存，对商品生命周期的管理来讲似乎更有利。”马岗补充道，从品牌战略层面看，小店与大店的定位存在差异：开设小店着眼于品牌的广泛渗透，布局大店则聚焦于品牌形象塑造、消费体验升级，以及与线上零售、即时零售的深度协同发展。
一系列“超级门店”的规模化落地，印证了大店模式在大众运动消费市场的可行性。在全民健身政策推动下，运动消费场景持续扩容，大店模式通过一站式体验契合消费升级需求，成为品牌差异化竞争的重要抓手。
在马岗看来，零售环境的变化让千平大店从“高挑战”变为“可落地”。“对于‘千平大店’，其运营逻辑已从早期的本地商圈渗透，转向综合效益的统筹考量。单纯拿坪效考核似乎不全面，还要审视其作为前置仓库的价值、与其他销售模式的协同作用等维度，这构成了大店运营的全新思路。当然，‘千平大店’的核心服务对象仍是商圈内的到店消费者，商品周转率的提升仍是其运营的核心。”